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加強采購管理經驗交流和資源共享,促進農機行業共同進步——寧學貴在中國農機采購人高峰論壇上的講話

www.muangphra.com    2019-11-11

文章來源:    作者:   文章類型:普通

今天采購工作專題會議,在行業和協會是第一次。出乎意料,來了這么多的企業和領導,行業主要企業都來了。說明采購部長們非常需要一起交流和熟悉。在此,我代表中國農業機械工業協會向與會領導及參會嘉賓表示熱烈的歡迎,同時對此次會議的承辦方青島北海車輪有限公司等4家公司對于本次會議的大力支持表示衷心的感謝。

中國農機產品和農機企業近幾年的進步是非常大的,升級成效顯著。變化和進步需要方方面面的工作支撐,我認為采購工作的提升非常重要。

多年前,我們農機企業有兩大頑疾和難題,讓我們非常的頭痛。一是生產線缺件常態化,生產無序。二是產品可靠性差,因為外購件、外協件的質量不可控,三包服務、三包配件保障投入大量的人力和資金。

采購工作組織不得力,一些企業上班了生產線缺件,工人在車間休息等待,要下班了外協件、外購件送來了,晚上又要加班。二是采購工作對外協件、外購件的質量控制手段有限,質量不可控。這也是造成國產農機可靠性較差的一個重要原因,經常出現一些想象不到的批量事故,給企業造成很大的損失。有的企業的產品甚至被全部召回。采購工作壓力非常大。

現在這種局面得到了非常大的改善,這兩個難題不再是制約中國農機工業或者農機企業發展的瓶頸,采購管理工作以及企業的供應鏈建設工作都有了非常大的進步和提升,大家做了很多工作,也有非常多的好經驗。

美國約翰迪爾公司帶來的戰略采購模式對農機行業的影響是非常大的,國內企業學習約翰迪爾的戰略采購,改進工作效果非常明顯。雷沃重工、一拖等大企業在如何建立良好的供應鏈合作關系、及時付款、加強計劃管理等方面,也有了非常大的進步,受到行業好評。日本久保田蘇州公司對供應商質量不斷提升支持非常有力,也在行業中受到贊揚。總結這些經驗,為農機采購人提供一個經驗交流的平臺,是促使協會組織這次農機采購人峰會、成立農機采購人俱樂部的動機。

《國務院關于加快推進農業機械化和農機裝備產業轉型升級的指導意見》,提出了今后一個時期農機工業的發展目標。第一個目標是要解決目前薄弱環節無機可用的問題,要不斷提供更新的一些產品。這個就需要企業不斷的創新,采購負責人要和零部件供應商攜手共進,獲取新技術來支撐升級。第二個目標就是要使中國的農機產品,尤其是可靠性,能夠達到世界先進水平。目標的實現,供應鏈建設尤為重要。要做好采購工作,采購人相互之間學習,相互之間工作經驗交流和資源共享,才能促使行業共同進步。

這幾年在協會的組織下,在企業的共同努力下,農機行業現在有了一個非常好的競爭環境和交流平臺。無論是大企業之間,還是中國企業和外資企業之間都有了非常好的交流。因為大家都認識到行業共同發展,企業才能做好。

關于行業資源共享,最成功的就是我們采購部長們培育的零部件龍頭企業這一品牌。過去很多企業為了競爭,都采取獨家采購的策略,限制自己的核心供應商與別人合作。弊端是明顯的。零部件企業業務做不大、工藝升級和技術研發投入就不夠,低水平發展。現在大家都明白了,有些資源放出去共享,讓他們做大做強,最大的受益人還是我們自己。供應商做大做強,整機企業是最大的受益者。

現在資源共享,行業共同發展,是大家的共識。比如山東谷合傳動公司, 2012年之前是雷沃的獨家供應商,2013年雷沃開始把谷合推向行業,谷合給雷沃的貢獻一點都沒減少。為什么?因為谷合傳動借行業快速發展,研發、在線檢測、裝備水平都發生了翻天覆地的變化。谷合傳動現在開始給約翰迪爾以及更多的企業進行產品配套。其實受益者還是雷沃,有了非常強的供應商。

總結行業發展的一些經驗,我們認為建立采購負責人之間的信息交流和工作研討的平臺,是農機產業升級的一個重要手段,也是為大家所需的一個平臺。所以協會組織召開了這次中國農機采購人高峰論壇。如何把平臺建好,我們就想成立中國農機采購人俱樂部。這個俱樂部不能徒有虛名,也不是要實行價格壟斷或者是價格控制,核心的目的還是要交流。比如前幾年成立的中國農機企業家俱樂部,現在叫大企業家峰會,是行業內比較大的幾家企業,第一把手成立的峰會。每年一次的聚會非常重要,比如去年在烏魯木齊召開大企業家峰會,討論國四升級,討論了很多行業的重大問題,對國家產業政策提出積極的建議。另外我們農機工業協會下面的企業管理委員會也發展的非常好。企業管理委員會是一拖、雷沃、約翰迪爾這些大企業共同發起建立的數據交換統計系統。我們的統計數據在國際上都是稀缺資源,這完全是會員企業共同努力做到的。

對于未來農機采購人俱樂部的工作和發展的期望,我只有一句話,希望今后我們一年一度的農機采購人的聚會,成為農機采購人非常期待的一次會議。祝中國農機采購人俱樂部今后越辦越好。(根據錄音整理)


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